超声骨密度仪-骨密度检测仪-经颅多普勒-南京科进

　　近年来，医院信息化建设取得很大进展，但物资管理却相当落后，主要存在以下问题：
　　1、信息化建设程度低，不少医院仍沿用传统手工管理模式，比如EXCELL等2、不能实现全物资管理，现有系统只能管理一级仓库，物资消耗不能追踪到末端患者3、技术手段落后，条形码，PDA ,电子标签等先进技术还没有得到很好运用，无法实现物资的可视化管理4、与医院的收费核算系统脱节，物资管理不能满足医院科室两级成本核算要求，不能实现核算数据的准确采集与使用。
　　诚然，实现医疗物资的全流程的管理既有认知上的缺失，也有技术上的限制。特别是在现有的医院行政管理体制模式下，受制于传统管理模式的医院很难从既有的框架中脱离出来。在未来的几年时间，区域纵向一体化将会成为医疗信息化的新趋势，医联体、医院集团将会成为2014年乃至今后几年国内医疗信息化建设的新热点。目前全国有304家医疗卫生服务联合体单位，其中医疗机构271家。北京已经有124家联合体单位。今年3月25日，李克强总理主持召开国务院常务会议，确定今年深化医药卫生体制改革重点工作。要建立医疗信息化系统，推动异地就医即时结算。
　　我们认为，医院信息化建设作为未来医院现代化建设的主流，需要从观念上进行引导，投入适量资金，在政策春风的吹拂下，借势而为。
　　多年来，保力医疗设备管理系统凭借其优质的产品和解决方案，在市场上广受好评。作为全国首家专门针对医院设备管理并符合固定资产管理制度要求的设备管理软件，保力采用条码、电子标签技术建立设备电子户口，从而实现医院设备的全流程管控。
　　保力医疗设备管理系统的医疗物资全流程管理涵盖医院资产全流程管理，医疗耗材全流程管理，医疗设备全流程管理。其中，医疗耗材又分为普通耗材管理和高值医用耗材管理。
　　1、保力医院资产全流程管理方案医院固定资产对于维持医院正常运转非常重要，而医院领导关注的创优评审则更显迫切，尤其是时下国家卫生部门对于医院创优评审越发严格的今天。在医院固定资产管理中，会涉及的问题包括：何时该新增资产?是单个新增还是批量新增?当资产需要外调时要履行何种手续?资产转移的申请手续如何办理?转科信息如何登记和查询?资产的日常盘点如何做到简易化?资产何时折旧比较合理?等等。为此，保力团队凭借多年的市场经验，研发出专业、全面的固定资产管理方案，按照财政局标准建立资产编码。让医院固定资产管理的隐患无所遁形。
　　2、保力医疗耗材全流程管理方案医疗耗材分为常规耗材和高值医用耗材。二者在管理过程中有区别，也有联系。在采购流程上，常规耗材采用日常库存管理，而高值耗材则在临床需要时进行预约采购;在涉及金额上，高值耗材的单价较高，使用风险较大，需要严格管控。为此，保力团队充分考虑实际情况，围绕“采购”为核心设定标准流程，从采购计划制定，耗材的采购及验收，科室申领，库存管理到日常工作提醒，多终端多媒介的方式，让耗材管理流程变得简单。而针对特殊的高值耗材，则引入条码管理和追溯功能，加强高值耗材的风险管控。
　　3、保力医疗设备全流程管理方案针对投入巨大的医院设备管理，如何计算其收益?设备科长非常关注的维修管理和保养管理，如何做到信息化?保力软件提取了设备利用率、故障率、维修率、闲置率等指标进行统计分析，并且拥有强大的数据自定义报表功能。同时，引进强大的维修费用统计、工作量统计、维修故障统计等报表统计功能，实时数据变化尽在掌握。

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